APQP改版专家解读（二）：APQP改版之控制计划的变化

预计在3月1日发布的APQP第三版已经把控制计划独立出来。以后要成“六大工具”了。控制计划是生产制造过程中的纲领性文件。但在实践中，企业的控制计划的编制和实施中存在很多问题。在2022年IATF统计的全球严重不符合和一般不符合项的排名中，控制计划都排名前列。这次将控制计划独立出来，对于控制计划的编制和实施有了更加具体的要求和指导，提高了控制计划实施的有效性。

控制计划第一版的发布，对以下几点进展了重点阐述：

• 明确与APQP流程的链接，强调了控制计划必须是“动态文件”；

虽然控制计划从APQP手册独立出来，但控制计划服务于项目开发过程，两者的紧密联系和相互配合得到了详细的阐述。不同的开发阶段对于不同的控制计划版本，而且控制计划也要随着产品和过程的变更以及问题解决和持续改进的实施相应变更控制计划，以确保控制计划的动态控制。

• 强调在编制控制计划时需要包含以往的经验教训和顾客特定要求。

强调了作为编制控制计划的两个重要的输入： 经验教训（Lessons Learnt）和顾客特定要求（CSR），

• 对编制控制计划进行详细的指导。

以前仅仅是对控制计划的格式和表格内容进行了介绍。鉴于控制计划在实践应用中存在各种问题，这次控制计划形成独立手册，就针对控制计划的编制进行了详细的指导，着重关注了控制计划的产生过程。

• 增加了一个新的控制计划状态：安全投产（Safe Launch）

其实这是完善了项目开发过程。在很多顾客的CSR中都有了类似的要求。如通用的GP12、福特和德系的安全投产（Safe Launch）和日系的初期流动。

• 手册还指导企业可以有效地使用以往的优秀组织的实践。
• 控制计划的表格也对应做了调整。如表格中增加了安全投产的选项、明确行动的责任人等。