21世纪是供应链的大环境
在21世纪，市场上恐怕是一个有供应链而没有企业的纪元，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争。试图只关注自己企业内部的发展而不关注所处供应链环境的“独善其身”之法和利用“压榨上下游”从而获得自身利润的法则，都已不再是企业的成功之道。

供应链运作参考模型（SCOR）帮助了解供应链
供应链能力是现代企业竞争力的重要表现之一。企业不仅需要不断改善自身在计划、采购、生产和交付等方面的绩效，更需要一套标准的供应链运作框架来实现企业间的供应链协同，而“供应链运作参考模型（SCOR）”就是这样一个经过十几年实践验证的框架。它已经被成千上万的企业应用于日常供应链活动中，并创造出了很好的经济效益。

供应链沙盘协助体验知识、实践理论
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，可见“知行结合”、“知行合一”的学习之法自古以来就为学者儒士们所提倡与推崇，而体验式供应链基础正是这样一门学以致用、寓教于乐的课程。

培训方式
1. 全程模拟演练+；
2. 互动式讲授+；
3. 成功案例分析+；
4. 小组讨论+。

一、全视角、深度认识供应链在企业中的作用及其变革；
二、理解部门和个人日常决策对企业战略和财务结果的影响；
三、了解企业运营的模式，以及对供应链上下游企业的影响；
四、运用各种供应商管理、客户管理、生产管理、库存管理等管理方法提高企业日常运营效率；
五、建立人员间共同沟通的语言，协作各部门达成共同的愿景。

1. 公司经营管理者；
2. 供应链管理部门、采购部门、物流部门、生产部门、计划部门、物控部门、销售管理部门、财务部门的经理、主管。

一、供应链管理产生与发展的阐述
从供应链管理产生与发展的阐述中可以发现供需环境的变化、企业成本增加、外包产生与发展、企业交易成本增加、以企业间合作为重要内容的供应链管理崛起的内在逻辑关系。

具体内容：
1. 供应链管理产生与发展的背景；
2. 供应链管理相关理论。

二、供应链运作参考模型SCOR介绍
供应链能力是现代企业竞争力的重要表现之一。企业不仅需要不断改善自身在计划、采购、生产和交付等方面的绩效，更需要一套标准的供应链运作框架来实现企业间的供应链协同，而“供应链运作参考模型（SCOR）”就是这样一个经过十几年实践验证的框架，它已经被成千上万的企业应用于日常供应链活动中，并创造出了很好的经济效益。

具体内容：
1. SCOR产生和发展框架；
2. SCOR的框架；
3. SCOR的评价。

三、供应链管理战略与绩效
依据企业涉入供应链的程度，供应链管理战略大致可以分为供应链外包战略、供应链创建战略与供应链整合战略。而每一种战略都应细化实际操作性更强的供应链关系策略、供应链产品策略和供应链物流策略，强调供应链管理的基本内容是在发挥专长的基础上积极进行供应伙伴合作及其关系处理，使与供应链产品特性相匹配的供应链物流得到快捷有效的实施。

具体内容：
1. 供应链管理战略；
2. 供应链风险管理；
3. 供应链绩效评价。

四、供应链流程管理
随着外界环境变化的加剧，现代企业逐渐意识到运用供应链战略和策略的重要性。而要把战略与策略化作富有成效的行动，就必须把其转化成可操作实施的流程。本沙盘游戏可以让学员体验的供应链管理的流程有：

具体内容：
1. 客户服务管理流程；
2. 需求与库存管理流程；
3. 订单履行管理流程；
4. 制造过程管理流程；
5. 供应商关系管理流程。

学员成功完成本课程并通过考试后，可获SGS颁发的培训证书。