中国制造企业与世界顶级企业之间的差距，并不在于生产设备上，而是在管理和生产方式上。时至今日，如何采用先进的管理技术和生产方式，已经直接影响到企业的生存和发展了。精益生产主要研究时间和效率，正是解决这一问题的妙药良方。

一、提高生产效率；
二、降低生产成本；
三、提高与保证产品的质量；
四、保证生产的安全；
五、降低库存，加上企业资金流转，以实现资金效益最大化；
六、缩短采购周期、生产周期、交货周期、以达到灵活应对市场需求；
七、全面提升企业的核心竞争力。

本系列课程包含以下内容 <“网络课程“即将上线>

模块一  5S现场管理与目视化  
模块二  拉动生产
模块三  VSM价值流分析改善实战
模块四  改善提案

我们集合了SGS资深的精益生产专家团队，设计了本系列课程。从提高对精益生产的思想认识、成立项目推行小组、建立示范、确定管理样板，到现场改善，绘制生产价值流程图、开餐改进研讨会，全面帮助客户消除各种生产浪费现象，实现精益生产的落地。